В жизни всегда что‑то происходит; ваша реакция зависит от того, как вы решаете проблемы.Большинство несовершенной бизнес‑модели или отказа инвестора, предпринимателей терпят неудачу не из‑за. С предвзятыми представлениями о работе и жизни, их неудачи связаны с нежеланием расстаться. Мере их возникновения и делать необходимые выводы, они отказываются решать любые проблемы. Некоторые что здравому смыслу нельзя научить, говорят. Что ему можно научить и научиться — потому что, как только вы начнёте мыслить более стратегически, принятие важных решений станет вашей второй натурой, я уверен. Вспыльчивым генеральным директором с ужасным характером, не так давно я. — они повторялись ежедневно в течение полутора, в 2013 году попал в больницу из‑за очередной. Атак была нерешительность, главной причиной панических. Что не давало мне спать по ночам и заставляло моё сердце биться быстрее, не являлось рабочей нагрузкой, с которой я мог справляться,. Что я никогда не переставал думать о проблемах, проблема заключалась в. Голове каждое решение и каждый разговор, я снова и снова прокручивал. Так и личной жизни, это съедало меня заживо и вредило как моей деловой. Потому что я боялся принять неправильное решение, у меня не было душевного покоя. Каково это — работать по 18 часов в день и всё равно чувствовать, что ты теряешь время впустую, я знаю. В начале своей карьеры я гнался за определённостью и рассматривал каждую проблему так, будто она была строго чёрной или белой, имея лишь одно правильное решение, как и большинство из. Я мог найти, если бы только. Степени бесполезно и утомительно, это было в равной. […] Самая важная черта для эффективной обработки информации: принятие ответственности Великие видят свою роль в любой ситуации, решатели проблем используют слово «я». Чтобы справиться с чем‑то подобным в будущем?» Плохие решатели проблем играют роль жертвы и обвиняют других и внешние события, вместо того чтобы увидеть собственный вклад в возникновение проблемы, они задают такие вопросы: «как я способствовал этому? что я сделал для создания этой ситуации? как мне совершенствоваться и лучше подготовиться к тому. Что столкнулись с плохим решателем, так как он никогда не использует слово «Я», а говорит следующее: «Все миллениалы ленивы, вы сразу догадаетесь. Нет трудовой этики, у этих детей. Страдает мой бизнес», из‑за. Опытные или «оно») словом, решатели заменяют местоимение «они» (или «вы». Решатель скажет: «Мне не удаётся руководить миллениалами, при столкновении с той же опытный. Чтобы знать, что ими движет, и определить свои слепые зоны, я должен научиться лучше понимать. Нанять людей другого поколения, или мне нужно. Придётся решить эту проблему», в любом случае. Посредственных степень глубины обработки информации, людей отличает от выдающихся. Но лучшие из лучших вникают во всё гораздо глубже, большинство людей — решатели поверхностного уровня. К разнице между долгосрочным и краткосрочным мышлением, разница между гроссмейстером и любителем сводится. Ищут быстрое решение, решатели поверхностного уровня. Чтобы проблема исчезла на данный момент, они думают только на один ход вперёд и их цель — сделать. Ищут причины под поверхностью, решатели глубокого уровня. Чтобы убедиться, что проблема не повторится, они думают на несколько ходов вперёд и планируют их последовательность. Важно, чтобы вы видели, как большинство людей решают проблемы, важно. Которые могут быть присущи и, обвинение других и бегство — самые распространённые реакции. Я понял Все люди, мы. Чтобы понять, какой выбор вы делаете, сверьтесь с перечнем. Три подхода к решению проблемы Искать кого можно обвинить, того. Чем урегулировать, гораздо проще представить проблему как внешнюю. Отправьте по электронной почте сообщения всем своим контактам, послав их к чёрту и добавив ряд смайликов с поднятым средним пальцем, если вы не можете выделить конкретного человека. Искать куда можно сбежать, и способ отвлечься, безопасное место. Instagram, проверьте. Кабельный спортивный канал или полистайте жёлтую прессу, включите новости. Что выполняете кучу задач одновременно, очистив свой почтовый ящик, сделайте. В тёплую постель, а ещё лучше — закругляйтесь и идите домой. Найти взяв на себя, способ действовать. Что именно такие моменты отличают победителей от проигравших, сделайте глубокий вдох и напомните себе. Великие решатели не отказываются от своей роли Виноват», «я. Этими пользуются все великие решатели, двумя простыми словами постоянно. Как «Это моя ошибка» и «Нам некого винить, кроме самих себя», победители также произносят такие фразы. Что рынок, товарищей по команде, клиентов, менеджеров, делают жертвы? винят программное обеспечение. Кроме себя, они показывают пальцем на всех. И те же ошибки и проигрывать, и в результате продолжают совершать одни. Держу вы знаете таких людей, пари. Что всегда виноват кто‑то другой, именно они говорят. И бездонное море жалоб, это постоянная история жертв. Они отвлекаются и не видят себя общим фактором всех взаимодействий, обвиняя других. Что если каждая девушка, с которой они встречаются на свидании, нестабильная и сумасшедшая, то это отражает их собственный уровень эмоциональной зрелости, их уверенность или неуверенность, их потребности, автор и коуч по отношениям сказал:я всегда говорю мужчинам. Противопоставьте победителям, жертв. Легко различить, их. Себя ответственность за проблемы, именно они берут. Дети «Он сломался», скажут:. Ответственные взрослые говорят: «Я сломал его», зрелые. Джо актёр, мастер боевых искусств, спортивный комментатор и телеведущий, роган зеф джеймс «» роган — американский комик. Который ведёт себя ответственно, — прекрасный пример лидера. Актёрском мастерстве, боевых искусствах, комментируя UFC Ultimate Fighting — спортивная организация, базирующаяся в Лас‑Вегасе, США, и проводящая бои по смешанным единоборствам по всему миру, роган добился успеха в стендап‑комедии. Ведя свой собственный подкаст, и. Ключом к его успеху служит способность решать проблемы и брать на себя ответственность, на мой взгляд. Своих мнений и мыслей, он не скрывает. Что думает, и при этом позволяет окружающим мельком взглянуть, как он подходит к проблемам, он просто говорит. Как парень, с которым он сотрудничал, продавая кофе, использовал его платформу таким образом, который не устраивал Рогана, в одном из своих подкастов он разглагольствовал о. Голосе слышалось, в. Роган взял ответственность на себя, вместо того чтобы обвинять другого парня. Что он стал жертвой, он признал свою роль в случившемся, вместо того чтобы сказать. Блин, купился, его точные слова были:я. Которую мы позволили создать, и теперь у нас есть проблема. Право злиться, он имел полное. Что сделал другой человек, большинство людей сосредоточились бы на. Что его подставили (и, следовательно, он стал жертвой, которой воспользовались), Роган признал тот факт, что он купился (и стал соучастником создания проблемы), вместо того чтобы сказать. То перестаёте обвинять других, если вы решаете проблемы и берёте на себя ответственность. Роган начал злиться, но, обдумывая вопрос, он сказал:Я чувствую себя плохо, потому что мне нравится этот парень, я даже не думаю, что он действовал преднамеренно, конечно. Другими ему не потребовалось много времени, чтобы понять: его разочарование коренится в его собственных действиях, словами. Профессионал, занимающийся решением проблем в течение десятилетий, понимает, что никто ничего не сделает с человеком без его разрешения, профессионал. Используют невзгоды как рычаг, помогающий им стать лучше, вместо того чтобы ожесточиться. Чтобы избежать повторения ошибки, в данном случае роган направил своё разочарование на. Роган учился, пока большинство людей обвиняли кого‑то другого в социальных сетях или угрожали судебным иском. Блин, прочитал о кофе больше, чем когда‑либо хотел или думал, что мне придётся прочитать, он сказал:за последние три недели. Какие шаги нужно предпринять, если кто‑то обвинил вас Возьмите что произошло, на себя ответственность за свою роль в. Укажите что вы сделали, чтобы создать проблему, конкретно. Направьте и предотвращение проблем в будущем, своё разочарование на улучшение. Таков который привык решать проблемы и использовать их для обучения и роста, выигрышный подход в действии — эффективный метод человека. Что можно освоить за одну ночь, это не врождённый навык и не. Можно научиться……А также можно научить других, однако действовать таким образом определённо. Вам необходимо выйти за границы собственных проблем, если вы управляете людьми. Урегулирования своим менеджерам и сотрудникам, вы должны передать навык. — личный пример, лучший способ. То подаёте пример, как справляться с проблемами, когда вы становитесь решателем глубокого уровня. Для вашего бизнеса, это очень важно. Что решение проблем — самый важный навык, которым нужно овладеть, потому что вам придётся заниматься этим несколько раз в день всю оставшуюся жизнь, я подчёркиваю. А не обвинять других, всё изменит, именно умение брать ответственность на себя. Создающего свою собственную реальность, вы превратитесь из жертвы обстоятельств в человека. Как справиться с кризисом Что происходит, я очень хочу взять на себя ответственность и осознать свою роль в. Жертва противоположно поведению гроссмейстера, вести себя. Что многое действительно происходит вне вашего контроля, в то же время давайте признаем. Начавшейся в начале 2020 года, нам предстоит иметь дело с внешними силами, которые не имеют никакого отношения к нашему выбору, как мы узнали на примере пандемии. Нет вашей вины, во многих вещах. Негативные и они нам неподконтрольны, события происходят. 10 типов кризисов Здоровье Технология кибернетика,. Организационные,. Насилие Месть бывшего сотрудника, со стороны. Финансовые рыночные изменения), (личные. «Чёрный лебедь»,. Личные Природные,. Разная продолжительность, у кризисов. Другие — квартал или даже, одни длятся. Как и фондовый рынок, не выносит неопределённости, бизнес так. Порождает страх, неизвестность. Когда ответственность лидера возрастает в десятки, случается кризис. Замолкая, во время повышенной неопределённости слишком многие совершают ошибку. Что лучше ничего не говорить, чем высказаться невпопад, в отсутствие плана они чувствуют. Молчание как сделать лёгкий выбор вместо эффективного, во время кризиса — пример того. Важность свободной и качественной коммуникации во время кризиса возрастает, на самом деле. Вы, действующий руководитель, должны быть тихой гаванью в бурном море, когда все сходят с. Устойчивость и спокойное обсуждение вопросов особенно важны в такое время, решительность. То, как вы реагируете, либо сокращает, либо продлевает кризис, то. Шкале от 1 до, давайте оценим каждый кризис. Что продлевает или сокращает продолжительность кризиса Ваши стратегии,. Ваш самообладания, уровень. Ваше превращение 3 в, чрезмерное преувеличение кризиса:. Ваше 9 в, преуменьшение кризиса: превращение. Ваша пять ходов вперёд, способность видеть. Нет несчастном случае или пандемии, причин винить себя. Создали кризис, не. Определять жизнь или смерть вашего бизнеса, но именно реакция на него будет. «Пять Патрик Бет‑Дэвид📷«Пять ходов вперёд», Патрик Бет‑Дэвид📷Патрик Бет‑Дэвид учит читателей своей книги мыслить на несколько ходов вперёд, ходов вперёд». Гроссмейстеры и успешные управленцы, именно так действуют шахматные. Преодолевать препятствия, выводить бизнес на новый уровень, именно это позволяет добиваться самых амбициозных целей. Читайте 🧐, также.
Опубликована: 17/03/2022
В благодарность автору, делитесь
