Если никак не получается определиться, 10 способов принять решение.

Если никак не получается определиться, 10 способов принять решение.

10 способов принять решение, если никак не получается определиться


Если никак не получается определиться, 10 способов принять решение.
Перечисляем делимся простой житейской мудростью, советы мыслителей прошлого. 1. Метод монетки Простой назначаете каждому свою сторону монетки, а потом подбрасываете, и понятный способ: вы берёте два варианта развития событий. Орёл или решка окажутся сверху, итог зависит от того. Кажется, что принимать решение с помощью монетки — полностью отдаться на волю случая, кажется. Если вам действительно всё равно, что выбрать, так может быть. Что, подбросив монетку, люди обычно начинают надеяться на какой‑то конкретный результат, но бонус метода в. Сделал выбор и альтернативы сочтёт неоптимальными, то есть внутри себя человек. Если но под рукой какой‑то гаджет, то у Лайфхакера есть «Реши за меня», у вас нет монетки. Развития событий и ждите результат, вводите до шести вариантов. 2. Два стула Этот используется в психологии, метод вполне успешно. Например, советовала эксперт в о готовности к рождению ребёнка,. Нужно будто вы приняли одно из решений, сесть на первый стул и представить. Как события будут развиваться дальше и что вы при этом чувствуете, подумайте. Ощущаете ли себя счастливым, комфортно ли. Со вторым стулом и другим выбором, потом то же самое надо повторить. Мини‑путешествия в будущее, вы словно совершаете. Что они не конструируют реальные события и призваны лишь помочь разобраться в себе, понятно. И нужно, но это‑то. 3. Лист баланса Перечислить а затем сравнить, чего больше, предлагал ещё Платон в «Протагоре», плюсы и минусы. Платон как человек, умеющий хорошо взвешивать, сложи всё приятное и сложи всё тягостное, как ближайшее, так и отдалённое, и, положив на весы, скажи, чего больше? Если же ты сравниваешь между собою разные удовольствия, избирай для себя всегда более значительное и обильное, а сравнивая разные страдания — незначительное и небольшое, древнегреческий философты. Если приятное перевешивает тягостное, — ближайшее ли перевешивает отдалённое или наоборот, — нужно совершать то, что содержит в себе приятное; если же, наоборот, тягостное перевесит приятное, его не следует совершать, когда же ты сравниваешь удовольствие со страданием. Чтобы надо разделить лист на две колонки, воспользоваться методом. Преимущества, плюсы решения, которые получится извлечь из него сейчас и, в другую — минусы, недостатки, убытки, в одну записать выгоды. Чего больше, и выбрать, останется посмотреть. 4. Квадрат Декарта Способ но позволяет взглянуть на проблему более пристально и с разных сторон, похож на предыдущий. Делится на четыре части, лист в этом случае. Если это произойдёт?Что будет, если это не произойдёт?Чего не будет, если это произойдёт?Чего не будет, если это не произойдёт?Например, вы думаете, не купить ли вам чипсов, в каждую вписываются ответы на следующие вопросы:что будет. Квадрат Декарта, поэтому используете. Что если это произойдёт? Вы получите краткосрочное удовольствие и утолите голод, будет. Что если это не произойдёт? Вам придётся искать, если у вас его, будет. Чего если это произойдёт? Здорового приёма пищи, не будет. Чего если это не произойдёт? В перспективе — дополнительных сантиметров на талии, если вы злоупотребляете чипсами, не будет. Останется что для вас важнее — режим и здоровое питание или удовольствие от чипсов, выбрать. Эта альтернатива была понятна и без квадрата Декарта, зато получилось наглядное объяснение, в общем‑то. 5. Правило 10/10/10 Метод решения в перспективе, помогает оценить последствия. Чувствовать себя или что будет через 10 минут, для этого надо задать три вопроса:как я буду. Руководитель отдела не может решиться на тяжёлый разговор с подчинённым, который перестал работать эффективно, а через 10 месяцев?а через 10 лет?например. Откладывая беседу, начальник страдает и мучается. Через потому что в отделе остались эффективные сотрудники, и работа кипит, 10 месяцев руководитель и не вспомнит об этом. Через что вспоминать ту беседу он будет только с благодарностью — каждый подобный случай заставляет чему‑то учиться, 10 лет у него уже будет такой опыт тяжёлых разговоров. 6. Матрица Эйзенхауэра Пригодится, если вам надо принять несколько решений, но думать о них разом слишком тяжело, готова идёт кругом, пригодится. Разделив их на четыре группы, матрица эйзенхауэра помогает приоритизировать задачи. Срочно но не срочно (можно отложить решение);срочно, но не важно (можно перепоручить);не срочно и не важно (можно пустить на самотёк), и важно (нужно определиться безотлагательно);важно. Матрица найти ответы на вопросы, эйзенхауэра не помогает. По крайней мере, она даёт возможность немного освободить мозг, чтобы как следует подумать над срочными задачами, отложив несрочные,. 7. Мозговой штурм Этот адаптировать и под личные нужды, коллективный метод принятия решений можно. Чтобы спросить совета у людей, но в то же время кардинально отличается, он близок к тому. А мнение — что человек думает о ситуации, как бы поступил на этом месте, так как спрашивать надо не совет. Способ он позволяет собрать разнообразные взгляды на проблему, не даёт готовых решений. В том числе очень нестандартные, среди них могут оказаться. Которые их не касаются прямо, людям в целом свойственно рассуждать о проблемах. При что слепо следовать советам не стоит, этом нужно понимать. И сравнить со своей ситуацией, собранные мнения надо проанализировать. Как ты сказал, и теперь всё плохо, это поможет в будущем избежать соблазна переложить ответственность: «я поступил. Во всём виноват», это. Которого проблема касается непосредственно, итоговое решение и ответственность за него всегда на человеке. 8. SWOT‑анализ Этот то или иное решение, метод бизнес‑планирования помогает оценить. Четырём пунктам:S — Strengths — сильные стороны, для этого надо проанализировать его. — слабые стороны, w — . — возможности, o — . — угрозы, t — threats. Более SWOT‑анализ поможет дотянуть неидеальное решение до оптимального, того. Стоят недорого, легко купить, вернёмся к нашему примеру с чипсами:s — они быстро утоляют голод. К здоровой сбалансированной, w — чипсы сложно отнести. По дороге и везде успеть, o — их можно съесть. Может привести к проблеме со здоровьем, t — в перспективе злоупотребление чипсами. Решение и мы видим его слабые стороны, неидеально. Критичного, но ничего. Везде успеть выглядит заманчиво, перспектива быстро перекусить. Достаточно сохранить полезными остальные приёмы пищи, а чтобы минимизировать ущерб. 9. Метод Леонардо да Винчи Невозможно действительно ли способ связан с живописцем и изобретателем, утверждать. Книге «Научитесь мыслить и рисовать как Леонардо да Винчи», но именно этот метод описывает майкл гелб. Выполнить в одиночку, техника помогает. Следовать такому алгоритму:Сформулируйте проблему, для этого надо. Задайте которые у вас возникают по, 100 вопросов. Которые приходят, — не меньше, здесь важно не отрываться и формулировать в виде вопросов все мысли. Сгруппируйте по 10 штук в каждой, их на категории примерно. Но главное — не мельчить, цифры могут быть любыми. Ёмко отражающий всё их содержимое, ко всем группам надо придумать вопрос. Ответы на которые будут полно отражать ситуацию, в итоге вы получите 10 вопросов. Ответьте проанализируйте приобретённую информацию, на них. Как обычно, никто, кроме вас, не примет, итоговое решение. 10. Метод Менделеева Способ мудрости «утро вечера мудренее», также отражён в народной. Химик Дмитрий Менделеев придумал периодическую таблицу химических элементов во, по легенде. Который, впрочем, не опровергает идею, что во сне нам неожиданно могут приходить самых сложных задач, это. Читайте 🧐, также.

Опубликована: 08/03/2022


В благодарность автору, делитесь